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2020.04.09

時(shí)代裝飾中層管理人員述職會(huì)圓滿舉行

發(fā)布者：時(shí)代裝飾

2020年4月，時(shí)代裝飾在總部召開(kāi)中層管理人員述職會(huì)，公司董事長(zhǎng)曲毅、副董事長(zhǎng)李越、總部及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委，總部及事業(yè)部中層管理骨干作為述職者依次進(jìn)行述職。由于受到新型冠狀疫情的影響，公司積極響應(yīng)政府號(hào)召減少人員聚集的要求，采取線下和線上相結(jié)合的方式述職。

述職開(kāi)始，李董作開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，他肯定了述職會(huì)是述職者全面總結(jié)工作，展望未來(lái)規(guī)劃的有效形式。今年的述職會(huì)是第二次舉行，正處于不斷摸索優(yōu)化的過(guò)程，希望未來(lái)隨著述職會(huì)的不斷完善，能夠更真實(shí)地展現(xiàn)述職者的成績(jī)與不足，更充分地展示述職者的能力與風(fēng)采，希望在未來(lái)述職者的工作總結(jié)能夠做到更有深度和高度。

述職開(kāi)始后，述職人員從過(guò)去一年的工作成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)協(xié)作、工作不足與改進(jìn)、下一步工作計(jì)劃、崗位經(jīng)驗(yàn)分享、對(duì)公司的建議等方面，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等全面匯報(bào)過(guò)去一年履職的成果。

現(xiàn)場(chǎng)及線上的領(lǐng)導(dǎo)們針對(duì)述職人員的匯報(bào)情況以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。隨后，評(píng)委綜合述職人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、總結(jié)歸納、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不足分析及改善措施、工作計(jì)劃、臨場(chǎng)發(fā)揮等多項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)名制評(píng)分，述職結(jié)束后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行了排名。

中層管理者是企業(yè)的管理橋梁，既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面。本次述職會(huì)讓公司中層管理骨干同場(chǎng)競(jìng)技，用數(shù)據(jù)展示業(yè)績(jī)，能力體現(xiàn)實(shí)力，并積極與其他同事學(xué)習(xí)、交流，找差距，增加緊迫感。述職不僅僅是向在座領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，更是述職者間相互學(xué)習(xí)、互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)。

一直以來(lái)，公司致力于為人才提供沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。通過(guò)述職方式搭建平臺(tái)，有助于深化部門(mén)間交流借鑒，更重要的是讓公司所有的管理骨干通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，跳出思維限制，對(duì)自身的能力與優(yōu)缺點(diǎn)產(chǎn)生更為清晰、客觀的認(rèn)識(shí)，從而產(chǎn)生持續(xù)向上的驅(qū)動(dòng)力。這是公司強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措。

在會(huì)議尾聲，曲董做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他肯定了公司述職會(huì)的重要性。一方面，通過(guò)述職讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者的能力水平和業(yè)績(jī)表現(xiàn)有了全面的觀察與深入了解，另一方面形成公司內(nèi)部自上而下的學(xué)習(xí)氛圍，取得了公司管理人員在數(shù)量與素質(zhì)上全面提升的可喜成績(jī)。他表示述職會(huì)不僅僅是讓述職者同臺(tái)競(jìng)技展示自我的平臺(tái)，也是述職者自我反思、取長(zhǎng)補(bǔ)短、吸取別人優(yōu)秀管理方式和經(jīng)驗(yàn)的良好時(shí)機(jī)。希望公司中層管理人員通過(guò)述職認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，也希望在今后的述職中，述職者能更多地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和反省自己的不足，補(bǔ)短板堵漏洞，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。